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Créer une équipe performante

tutorat inclus

Créer une équipe performante

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Accompagné par un formateur expert, ce parcours en ligne vous apprendra à évaluer le niveau de maturité de votre équipe et à utiliser les bons leviers d'animation, au bon moment, afin de rendre les personnes que vous managez heureuses, performantes et productives.


Catalogue
Sur mesure

Formation en ligne

Réf. 4IU
  14h00
Prix : 725 € H.T.
Langue : FR




Accompagné par un formateur expert, ce parcours en ligne vous apprendra à évaluer le niveau de maturité de votre équipe et à utiliser les bons leviers d'animation, au bon moment, afin de rendre les personnes que vous managez heureuses, performantes et productives.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Identifier les principaux éléments d’une véritable équipe
  • Identifier les différents stades de la vie d'une équipe
  • Adapter son management selon le profil de votre équipe
  • Accompagner votre équipe vers la performance

Public concerné
Managers.

Prérequis
Connaissances de base en management.

Programme de la formation

Définir les principaux éléments composant son équipe

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Connaître le secret d'une équipe exceptionnelle.
  • Identifier les éléments essentiels d'une équipe.
  • Faire le point et évaluer la dynamique d'une équipe.
Activités pratiques et digitales
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, quiz, exercice "Faire le point sur son équipe et sur sa dynamique".

S'adapter aux différents stades de la vie d'une équipe

  • Identifier les quatre stades de développement d'une équipe : "forming, storming, norming, performing".
  • Adapter son style de management à chaque stade du développement de son équipe.
  • Accompagner la clôture/dissolution d'une équipe.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "Identifier le stade de vie de son équipe".

Créer son équipe (forming)

  • Connaître le rôle du manager dans la phase de création d'équipe.
  • Découvrir trois techniques pour réussir ses réunions.
  • Faire le point sur l'animation de son équipe et définir sa mission.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercices "Définir la mission de son équipe" et "Anticiper le lancement d'une équipe".

Passer le cap des perturbations (storming)

  • Comprendre la notion de "pouvoir négatif".
  • Réagir efficacement face aux difficultés relationnelles.
  • Favoriser des débats constructifs au sein de l'équipe.
  • Assurer la pérennité et le succès de son équipe.
Activités pratiques et digitales
Mise en situation, vidéo, exercices "gérer les tensions au sein d'une équipe".

Amener son équipe vers l'harmonie (norming)

  • Savoir lâcher prise : éviter de tout vouloir contrôler.
  • Identifier les caractéristiques d'une équipe en phase d'harmonisation.
  • Harmoniser le travail de l'équipe.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercices "définir les règles du jeu dans son équipe", "préciser les rôles au sein de l'équipe" et "exprimer la force du projet de votre équipe".

Orchestrer la performance (performing)

  • Aider votre équipe à gagner en indépendance.
  • Identifier les réflexes culturels d'une équipe performante et comprendre le rôle du manager.
  • Développer des méthodes pour améliorer les performances de son équipe.
  • Coordonner les actions de son équipe sans communication explicite.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercices "Repérer les comportements d'une équipe performante", "Conduire une réunion de performance" et "Accompagner son équipe pour la faire progresser".


Modalités pratiques
Activités digitales
La formation débute par un questionnaire qui permet d'échanger sur ses besoins avec le formateur. Elle se poursuit avec des activités de type cours interactifs, exercices corrigés, quiz, serious game, fiches de synthèse, vidéos d’experts, activités sociales. Une classe à distance sur mesure et des échanges renforcent l’apprentissage.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant tout au long de sa formation. Il débriefe son questionnaire de début de parcours. Il corrige ses exercices et répond à ses questions par e-mail à tout moment. Il anime une classe à distance sur mesure planifiée par l’apprenant durant la formation. Un forum de discussion permet aussi d’échanger et de partager entre les apprenants sur leurs pratiques. Un chef de projet coordonne les échanges.
Pédagogie et pratique;
Une évaluation tout au long de la formation grâce à une pédagogie active mixant pratique, théorie, gamification et partages. Un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM et accessible en illimité pendant 1 an.

Inclus
Tutorat
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.