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Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs

Tutorat inclus

Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs

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Une délégation efficace des responsabilités génère de la cohésion d'équipe et de la performance. La délégation est un gage de la confiance que porte le manager à ses collaborateurs. Elle permet notamment d'alléger les tâches de chacun. Elle est aussi un outil managérial redoutable pour mesurer les compétences et générer de la collaboration. Accompagné par un formateur expert, ce parcours en ligne vous apprendra à en maîtriser tous les aspects.


Catalogue
Sur mesure

Formation en ligne

Réf. 4DR
  03h45
Prix : 725 € H.T.
Langue : FR




Une délégation efficace des responsabilités génère de la cohésion d'équipe et de la performance. La délégation est un gage de la confiance que porte le manager à ses collaborateurs. Elle permet notamment d'alléger les tâches de chacun. Elle est aussi un outil managérial redoutable pour mesurer les compétences et générer de la collaboration. Accompagné par un formateur expert, ce parcours en ligne vous apprendra à en maîtriser tous les aspects.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître les étapes du processus de délégation
  • Responsabiliser par la délégation
  • Piloter une délégation
  • Accompagner la délégation dans le temps
  • Cerner les enjeux de la délégation

Public concerné
Managers d'équipes.

Prérequis
Première expérience en management souhaitable.

Programme de la formation

Cerner les enjeux de la délégation

  • Améliorer son propre bien-être.
  • Comprendre ce qu'est la délégation.
  • Repérer les activités à déléguer.
Activités digitales
Serious game, cours interactif, fiche de synthèse, activité pratique.

Responsabiliser ses collaborateurs

  • Trouver l'équilibre entre contrôle et confiance.
  • Comment responsabiliser les collaborateurs (et comment ne pas le faire).
  • Responsabiliser à l'aide du tableau de délégation.
  • Développer un état d’esprit propice au bien-être de son équipe.
Activités digitales
Serious game, cours interactif, fiche de synthèse, activité pratique, vidéo d'expert.

Préparer et lancer une délégation

  • Mettre en place une délégation efficace.
  • Préparer une délégation.
  • Identifier la bonne personne lorsqu'il faut déléguer.
  • Préparer l'entretien d'une délégation à but formateur.
Activités digitales
Cours interactif, fiche de synthèse, activité pratique.

Suivre et accompagner ses collaborateurs

  • Recadrer la délégation en cas de dérapage.
  • Suivre une délégation.
  • Réussir les entretiens délicats grâce aux styles de management.
Activités digitales
Cours interactif, fiche de synthèse.


Modalités pratiques
Activités digitales
Un questionnaire en début de parcours permet d'échanger sur ses besoins avec le formateur et de faire connaissance avec lui. L’apprenant poursuit sa formation grâce à des activités de type cours interactifs, exercices corrigés, quiz, serious game, fiches de synthèse, vidéos d’experts, activités sociales. Une classe à distance sur mesure, des échanges et un test final d’évaluation renforcent l’apprentissage.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant tout au long de sa formation. Il débriefe son questionnaire de début de parcours. Il corrige ses exercices et répond à ses questions par e-mail à tout moment. Il anime une classe à distance sur mesure planifiée par l’apprenant durant la formation. Un forum de discussion permet aussi d’échanger et de partager entre les apprenants sur leurs pratiques. Un chef de projet coordonne les échanges.
Pédagogie et pratique;
Une évaluation tout au long de la formation grâce à une pédagogie active mixant pratique, théorie, gamification et partages. Un chef de projet coordonne les échanges et un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM et accessible en illimité pendant 1 an.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.