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Parcours certifiant Product Owner

Parcours certifiant Product Owner

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Le Product Owner ou PO est le responsable de la définition et de la conception d'un produit. Expert de la méthodologie Agile, il fait le lien entre la partie métier et la partie technique du projet. Ce parcours certifiant vous apporte les méthodes et les outils nécessaires pour maîtriser l'ensemble des composantes du métier de Product Owner. Vous apprenez à organiser et suivre un projet grâce à la méthode Agile Scrum, travailler en équipe dans le cadre d’une démarche Agile et vous découvrez les différentes étapes de l’activité d’un Product Owner.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique

Réf. KPB
Prix : 5550 € H.T.
  7j - 49h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Le Product Owner ou PO est le responsable de la définition et de la conception d'un produit. Expert de la méthodologie Agile, il fait le lien entre la partie métier et la partie technique du projet. Ce parcours certifiant vous apporte les méthodes et les outils nécessaires pour maîtriser l'ensemble des composantes du métier de Product Owner. Vous apprenez à organiser et suivre un projet grâce à la méthode Agile Scrum, travailler en équipe dans le cadre d’une démarche Agile et vous découvrez les différentes étapes de l’activité d’un Product Owner.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum
  • Construire un plan de release
  • Maîtriser la démarche et l'organisation d’un projet Scrum
  • Comprendre la dynamique de groupe d'une équipe Agile
  • Découvrir les étapes de l'activité d'un Product Owner
  • Se certifier en tant que Product Owner

Public concerné
Toute personne souhaitant devenir Product Owner.

Prérequis
Aucune connaissance particulière. Expérience en gestion de projet souhaitable.

Programme de la formation

La démarche et l'organisation dans un projet Scrum

  • Le cycle de vie d'un projet Scrum.
  • L’approche itérative et incrémentale : les releases, les stories.
  • L'intérêt d'itérations identiques.
  • L'auto-organisation et la collaboration.
  • L'amélioration continue.
  • Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum.
  • Les compétences souhaitées.
  • Vue synthétique des processus dans un projet Scrum.
  • La gestion des changements dans Scrum.

Les principes de la planification Scrum

  • Le découpage d'un projet en releases.
  • Les points d'effort pour une user story.
  • Le planning poker pour estimer l'effort.
  • Mesurer la capacité de réalisation de l'équipe.
  • La planification de la release : associer les éléments du backlog aux sprints.
  • Construire le plan de release, la roadmap.

Les rituels agiles d'équipe : la cohésion d'un groupe

  • Les principes de base et les attitudes qui favorisent la cohésion.
  • Entretenir la cohésion au sein du groupe.
  • Les outils et la construction des besoins.
  • Le besoin métiers, le pilotage par les tests métiers, les scénarios (users stories, ATDD, BDD).
  • Les cérémonies Agiles.
  • Les objectifs et le déroulement (planning meeting, daily standup, review et retrospective...).
  • Produire de manière ludique des estimations sur la complexité des fonctionnalités à développer.
  • Le planning poker et ses avantages.

Le management de l'équipe Agile

  • Motiver efficacement au plus près des opérations.
  • Les compétences et l'implication des ressources.
  • Accompagner ses équipes vers l'autonomie.
  • Savoir définir les destinataires des informations et les moyens associés.

Les activités du Product Owner

  • Planifier les releases : niveaux de planification, le cône d'incertitude, story map, roadmap.
  • Gérer le product backlog : modèles pour les user stories et tests d'acceptation, raffinement.
  • La dette technique.
  • Participer au sprint planning.
  • Gérer les anomalies et suivre l'avancement du sprint.
  • Conduire la sprint review : inspection, adaptation et feedbacks.

Préparation à la certification Product Owner

  • Les différents conseils pour l'examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.
  • Fourniture des accès pour l'examen Scrum.org Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I®).


Certification
Ce parcours certifiant est validé via un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf. Réf. KBQ).

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance